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收录时间:2020-11-21 21:21

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工作方法比较有条理和系统

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  每个星期三下午都是商业学习日,医院的临床部门集中开展各种形式的业务学习,例如病历讨论, 视频观察 和轮换讲座; 各种医疗技术 管理, 后勤部门根据自身工作特点开展学习活动; 提倡学习成为人才, 创新和效率,不断提高服务能力,在全院营造良好的学习氛围。

  每个星期二的下午都是重要的决定日,召开党委委员会或总统办公室会议,医院领导班子集体研究解决了医院的重大问题,确定重要的工作计划。

  作为医院经理如果您想全面管理医院的各项任务,必须有一套有效的管理措施。我所创新地实施了“每周工作周期管理方法”,大大提高工作效率,取得了良好的管理效果。

  坚持每周工作周期管理方法,使整个医院的管理工作越来越清晰,改进工作计划,工作方法比较有条理和系统,提高医院效率。同时,这也促进了医院整体工作的有序发展,推动各个部门和职能部门的工作循环进行,大大提高了部门的工作热情,提高医院的凝聚力和战斗力,最大化团队实力。

  在实践中每周工作周期管理原则的应用可以结合医院的实际情况采取不同的管理措施。我们医院的具体做法是:

  每个星期一的早晨都是对方的联络日,医院领导和各职能部门负责人深入联系,掌握部门运作参与部门管理,传达医院精神,帮助部门解决相关问题。

  每个星期五下午是会议的部署日,召开医院性科主任会议, 护士长, 职能部门中层干部总结上周医院的问题和不足,提出下一步的目标和方向。同时,传达相关文件要求,部署重要工作。

  具体的管理内容是每周工作管理法的基础

  每个星期六的早晨是工作报告日,医院领导召集职能部门负责人开会,各职能部门负责人总结并汇报了本周的工作,提出下周的工作计划; 负责医院的负责人结合医院的情况,评论职能部门的各项任务。实施每周工作周期管理法中的特定措施,计划整个医院管理工作, 被执行 检查过 反馈, 和处理,逐个。

  每周的工作周期并没有到位,但是就像爬楼梯一样每周都有新的工作目标和内容。每个星期可以解决或发现一系列问题,提高质量。连续的周期将每周形成不同的工作目标, 月, 和一年。每个星期都是一个持续改进和持续改进的过程。

  但,每周工作周期管理方法只是医院管理的一种方法。需要具体的管理措施。如果每周工作周期管理方法没有特定的管理内容,它无法反映其价值。每周工作周期中的日常工作内容必须相互关联,互联,互相促进可以共同形成PDCA循环的基本模型。一个周期的结束,医院的工作需要改进一步,然后进入下一个周期,再次运行并再次改善。每周工作周期管理是一个持续发展的过程,不断改进,不断完善管理流程。我希望每周的工作周期管理方法可以为医院管理者提供新的管理思想。提升医院管理水平。

  “每周工作周期管理方法”的实践

  每个星期四的下午是检查和监督日,根据各职能部门的工作要求,进行质量管理, 业务监督 检验鉴定 整改实施, 等等; 每个业务部门都致力于确保医疗安全和提高医疗质量。通过创新的技术服务,结合自我检查,自我建设和整改,完善相关工作。

  什么是“工作周期管理方法”

  每周工作周期管理方法以一个星期为一个周期,每个工作日修正相应的管理内容,它使医院管理层能够实现从计划,实施到检查的管理周期, 在一周内进行控制和反馈。遵守固定的每周时间表,通过重复的每周工作周期管理使整个医院工作,以达到持续改进的目的。

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